МВА

Программа обучения
Master of Business Administration

" Программа фундаментальной подготовки менеджеров среднего, высшего управленческого звена, направленная на формирование системного стратегического мышления, умения принимать решения в условиях меняющейся бизнес-среды и исходить из большого многообразия вариантов и перспектив"

Для чего поступают на МВА?


Создать и развивать бизнес мечты
Продолжить успешную работу в качестве топ-менеджера на текущей должности
Раздвинуть границы мышления, выйти за рамки и раскрыть лидерский потенциал
Повысить личную эффективность и успевать в несколько раз больше
Улучшить управленческие навыки для принятия эффективных решений в бизнесе
Получить новый взгляд на бизнес, обновить и структурировать знания и навыки

Компетенции студентов МВА

Привычка быть лидером

Мы ценим лидерство в любых масштабах: от личных достижений в спорте до руководства огромной корпорацией. От ведения независимого бизнеса до руководства инициативами на работе

Аналитическая способность и быстрая реакция

MBA USIB — это сложная, быстро развивающаяся и элитарная среда. Наши студенты наслаждаются оживленными дискуссиями и принимают сложные решения, анализируют и быстро реагируют на ситуации с двусмысленным контекстом

Высокие этические стандарты и взаимоуважение

Наши студенты вносят позитивный вклад в процесс обучения: делятся своим опытом, поддерживают своих коллег и учатся у них

1/3

Мне очень много дало моё обучение на МВА: по-другому увидел тот же самый основной вид деятельности, свой бизнес. Он по-другому представляется, другие возможности открываются даже с точки зрения очень занятых управленцев. Ничего не потеряет человек, который тратит время на повышение собственной эффективности, расширение собственного кругозора. Невозможно считать время потраченным, если ты нашёл свою истинную природную точность.

Денис Парыгин, Генеральный директор ООО «Нипигормаш»

Без лишней скромности могу сказать, что благодаря обучению на MBA удалось достичь выдающихся результатов! В начале моего обучения наша компания состояла из двух клиник в Екатеринбурге, на втором году MBA, благодаря внедрению многих решений, разработанных на кейсах в нашей группе, открылись клиники в Москве и Челябинске. Сегодня ЛИНЛАЙН — это холдинг, состоящий из 29 филиалов по России и собственной управляющей компании. Недавно мы открыли клиники в Париже, планируем создать сеть во Франции, затем в Испании, Великобритании и Китае.

Юлия Франгулова, Генеральный директор сети клиник ЛИНЛАЙН

Обучение на программе МВА USIB позволило открыть новые горизонты, систематизировать практические знания, расширить понимание международных стандартов менеджмента. Несомненно, это дало возможность улучшить качество работы и жизни в целом.

Анатолий Галкин, Коммерческий директор ЗАО «ЭЛКАМ-нефтемаш»

Программа МВА вмещает в себя тот необходимый комплекс знаний, инструментов и задач, с которыми руководитель сталкивается ежедневно. Для меня диплом МВА – это начало совершенно другого пути – и в бизнесе, и в жизни.

Екатерина Фазлиева, Собственник компании «ТагилКнига»

28
МОДУЛЕЙ + ЗАЩИТА ДИПЛОМА

6
КУРСОВЫХ РАБОТ

7
ЭКЗАМЕНОВ

2
ГОДА ОБУЧЕНИЯ

1
РАЗ В МЕСЯЦ
пятница, суббота, воскресенье

Содержание программы

Самоменеджмент

  • Повышение уровня самоорганизации: тайм-менеджмент и управление информационными потоками
  • Повышение эффективности управленческих действий
  • Функции менеджмента и самоменеджмента: что должен делать руководитель?
  • Умение разделять задачи на «свои» и чужие», а также преобразовывать сложные проблемы в простые задачи

Системный подход к управлению и общий менеджмент

  • Постановка целей в бизнесе и определение показателей их достижения
  • Выявление проблемных зон в оперативном управлении во взаимосвязи со всеми системами компании
  • Построение системы менеджмента согласно стратегической направленности компании
  • Инструменты управления нового тысячелетия

Управление маркетингом

  • Маркетинговая стратегия: аудит и разработка
  • Технологии управления продуктом и продуктовым портфелем
  • Сегментация: принципы и технологии
  • Позиционирование и продвижение
  • Ценообразование и восприятие цены
  • Маркетинговые исследования
  • Модели и экономика клиентоориентированности
  • Маркетинг в организации

* Живой кейс по маркетингу

«Живой кейс» — формат обучения, направленный на решение конкретной задачи или проблемы, стоящей перед конкретной компанией.

Управление системой продаж

  • Структура дистрибуции, модели системы продаж, виды каналов продаж
  • Способы и показатели оценки системы продаж
  • Моделирование системы продаж в трех плоскостях — стратегия и цели компании, условия рынка и потребительские ценности, структура и управление
  • Технологии регулярного управления системой продаж
  • Место системы продаж в организации и связь с другими системами

Выездной тренинг управленческих коммуникаций

  • Законы общения и принципы управления отношениями
  • Коммуникативные стратегии
  • Тактика ведения переговоров

Управления финансами

  • Управление финансами как системой
  • Корпоративная финансовая отчетность
  • Формирование себестоимости произведенной и реализованной продукции
  • Управление безубыточной деятельностью
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое ценообразование
  • Временная стоимость капитала и функции сложных процентов
  • Финансово-экономическое обоснование проекта
  • Стратегический финансовый анализ
  • Основы оценки стоимости бизнеса
  • Принятие финансовых решений в условиях не полной определенности
  • Организация работы финансовой службы

Живой междисциплинарный кейс

Междисциплинарный кейс предполагает решение задачи построения бизнеса вопределенной рыночной нише на основе ограниченных входных данных.

Психология лидера

  • Качества и компетенции лидера
  • Развитие лидерского потенциала, программа лидерской эффективности
  • Формирование и управление командой
  • Лидерство как талант, стратегии лидера

Лидерские кейсы

Стратегический менеджмент

  • Современная концепция стратегического управления
  • Стратегический алгоритм
  • Внедрение системы стратегического управления
  • Механизм контроля и корректировки реализации стратегии

Живой стратегический кейс

Операционный менеджмент

  • Связь стратегического и оперативного управления
  • Процессный подход
  • Методика проектирования и описания бизнес-процессов
  • Современные технологии развития производственных систем
  • Управление качеством

Организационное поведение

  • Личность в организации — психология, обучение и развитие, трудности управления
  • Группа и групповая динамика
  • Психология делегирования и мотивации
  • Управление конфликтами
  • Культура и ценности в организации

Живой кейс на предприятии

Выездной тренинг «Управление группой»

  • Принципы создания команд
  • Управление исполнением в группе
  • Управление результативностью и эффективностью группы
  • Управление отношениями в группе

Управление проектами

  • Принципы проектного менеджмента
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Управление проектной группой
  • Выполнение и завершение проекта

Живой кейс «Управление изменениями»

  • Системность и комплексность в управлении изменениями
  • Стратегии проведения изменений
  • Модели проведения изменений и этапы перемен
  • Источники сопротивлений изменениям: личность, группа, система в целом
  • Методы работы с сопротивлением изменениям

Итоговый междисциплинарный кейс

600,000
Ваше имя
Телефон
Электронная почта
Комментарий
Нажимая «Отправить», даю согласие ООО "УСИБ-Бизнес групп" на обработку введенной информации и принимаю условия Пользовательского соглашения ООО «Яндекс».
Подробнее